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我的人才观是唯才是用,用人所长,贤才不问出处。

——总经理 张克勤

公司现在是求才若渴!我们正在快速地发展壮大,并希望能够全面实现更好地管理,它们?#32423;?#20154;才提出了更高的需求。目前的?#32622;?#26159;人才与公司的需求存在?#29616;?#30340;不匹配。如果不立即、有效、长远地改变这一情况,人才的数量及质量问题,将阻碍公司的发展,并使公司的经营成果大打折扣。我的人才观是唯才是用,用人所长,贤才不问出处。

在获取管理人才方面:我希望从内、外两个方面来快速培养人才,对于现有的优秀员工,将通过综合评定确认为值得培养的各级储备管理人员培训生,并使用有效的人才开发、系统的辅导、培训等方法?#39038;?#20204;快速成才。在积极培养内部人才的同时,公司也会花大的气力培养每年新招聘的高素质管理培训生(MT)。实践证明,这是?#24515;?#21450;培养人才非常好的渠道,我们可以通过切实有效地执行MT培育计划,稳定地培养出数量多且综合素质高的人才。

在使用管理人才方面:今后在管理岗位?#29616;?#20351;用人才。并且人才的专长要与岗位的关键能力要求相匹配。不会依据人才的出身、背景而影响重用他们的?#25165;擰?/p>

摘自公司内刊《育英?#36820;?#21313;期

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