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时尚人力资源战略目标——成为东莞首选雇主

人力资源战略将指引我们建立新型人力资源体系,并指引公司人力资源管理各项工作,通过有效的人力 资源管理,将人力资源打造成为公司核心竞争力,实现公司的愿景、使命和战略。

一、绩效导向:
  1、营造和推动一个绩效导向的企业文化,全员支持业务部门创收。
  2、员工的价值与就是他带给企业的利润、效益和发展机会。
  3、员工的价值与工作的落实执行到底及最后效果息息相关。
  4、员工的使命就是致力超出内部和外部顾客的期望。
二、追求卓越、拔尖汰庸:
  1、优秀员工有优先的培育、高度的重视和快速的发展和提升。
  2、论功行赏,卓越的员工得到高于市场的回报。
  3、挽留和栽培拥有生意人/企业主人翁精神的员工,让他与企业一起走上成功之路。
三、辅导文化:
  1、所有员工?#21152;?#36741;导职责,帮助上司/下属/ 其他同事/团队和所有顾客成功。
  2、个人成就就是他身边的人同样得到成功。
  3、员工本身从工作中?#19994;?#24555;乐 。

四、人才战略:

公司在2007年就引进香港顾问公司,引进专业的人才开发系统,建立和完善时尚新型人力资源体系。通过有效的人力资源管理,让员工与企业共同成长。时尚电器95%以?#31995;?#31649;理人员都来自内部培养,每年都投入上百万费用,由专业的培训部门和聘请业界精英、专家、咨询公司为员工提供切合需求的专业技能及管理技能培训,努力让每位员工都成为岗位?#31995;?#19987;家。时尚人才培育体系——育英计划就是为员工发展定下明?#36820;?#21457;展路径、发展目标,不断激发员工创造活力,让每位员工都能掌握?#20013;?#25104;功的能力和养成高效能的行为习惯,从而帮助他们获得良好的事业发展和过上更加幸福的生活。

除了完善的培育体系,公司还为员工准备了丰富多彩的文化生活,例如:三八妇女节、?#26143;?#33410;、春节等节日公司将提供精美的礼品以及组织丰富的活动。另外时尚还定期举行部门活动、员工运动会、员工表彰大会等大型活动,不断丰富员工的业余生活。

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